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Nachfolge · Architektur- und Ingenieurbüros

Nachfolge im Planungsbüro. Mit dem Wissen, nicht ohne.

Ein Architektur- oder Ingenieurbüro ist so viel wert, wie ohne seinen Inhaber weiterläuft. Wir machen das Wissen aus zwanzig Jahren Projekten auffindbar, damit Nachfolger übernehmen können und der Wert beim Verkauf bleibt.

Checkliste

Zwölf Punkte zur Übergabe

Mit Vorlauf je Punkt, von Bewertung bis Übergangszeit.

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Nachfolge · Architektur- und Ingenieurbüros

Nachfolge im Planungsbüro.Mit dem Wissen, nicht ohne.

Ein Architektur- oder Ingenieurbüro ist so viel wert, wie ohne seinen Inhaber weiterläuft. Wir machen das Wissen aus zwanzig Jahren Projekten auffindbar, damit Nachfolger übernehmen können und der Wert beim Verkauf bleibt.

Für Inhaber und Nachfolger von PlanungsbürosKern Bürowissen übertragbar machen
Ein Glasmodell eines Planungsbüros auf einer Silberplatte, ein Kupferschlüssel wird über eine Kupferlinie an eine zweite Platte weitergegeben
3–5 JahreVorlauf braucht eine gute Nachfolge
§ 613aBGB: Das Team geht beim Büroverkauf mit
45.000 €Freibetrag auf den Veräußerungsgewinn ab 55, einmal im Leben
bis 60 %Zuschuss, gedeckelt bei 60.000 Euro
KI-Audit starten, 10 Minuten →Termin vereinbarenFür Inhaber und Nachfolger von PlanungsbürosKern Bürowissen übertragbar machen

01  Nachfolge

Nachfolge im Architekturbüro: Das Problem heißt Inhaberbindung.

In vielen Planungsbüros läuft das Entscheidende über eine Person: die Bauherrenkontakte, die Kalkulation, das Wissen, welches Detail wo funktioniert hat. Das ist im Alltag effizient. Und beim Übergeben das größte Risiko.

BereichAm Inhaber gebundenÜbergabefähig
Auftraggebersprechen nur mit dem Chefkennen zwei, drei Ansprechpartner im Büro
Kalkulationim Kopf, in persönlichen Tabellenfrühere Honorarangebote nachvollziehbar abgelegt
ProjektwissenErinnerung und PapierordnerProjektarchiv durchsuchbar nach Bauteil, Bauherr, Problem
Details und Standards„wie wir das immer machen“dokumentiert, mit Projektbezug
Führungalle Entscheidungen beim InhaberProjektleiter entscheiden selbstständig

Die rechte Spalte ist kein Idealbild, sondern der Unterschied zwischen einem Büro, das man verkaufen kann, und einem, das man abwickelt. Der Weg dahin braucht Zeit. Und er ist heute mit KI deutlich kürzer als noch vor wenigen Jahren.

Ein Archivschrank aus Glasschubladen mit Planrollen, silberne Fäden führen zu einem Glaswürfel mit Kupferkern
Zwanzig Jahre Projekte, erschlossen: Was bisher nur der Inhaber wusste, findet jetzt auch der Nachfolger.

Aus unseren Gesprächen

Inhaberbindung ist kein Einzelfall.

  • 6 von 13 Büros beschreiben, dass Wissen, Kalkulation oder Entscheidungen an einer Person hängen, bei Ausfall oder Urlaub steht vieles still.
  • 3 von 13 stehen mitten im Generationenwechsel: Familienbüros in zweiter bis vierter Generation, Kinder, die schon mitarbeiten.
  • 9 von 13 verlieren Zeit mit Suchen, weil Projektwissen in Ordnern, Postfächern und Köpfen verteilt ist.

Auswertung von 13 Erst- und Konzeptgesprächen von PhoenixOne mit Architektur- und Ingenieurbüros, Juli bis September 2026, überwiegend aus Sachsen, Sachsen-Anhalt und Brandenburg. Mehrfachnennungen möglich; ausgewertet ohne Namen und ohne Einzelfälle.

02  Bürowert

Was ein Planungsbüro wert ist, entscheidet die Zeit nach dem Inhaber.

Planungsbüros werden überwiegend nach dem Ertragswert bewertet: Was erwirtschaftet das Büro künftig, ohne den bisherigen Inhaber? Sachwerte spielen kaum eine Rolle. Den Ausschlag geben Team, Auftraggeber und Wissen.

Was den Wert senkt

  • Auftraggeber, die nur mit dem Inhaber sprechen
  • Kalkulation und Standards, die nirgends stehen
  • ein Archiv, in dem nur der Inhaber etwas findet
  • Verkauf unter Zeitdruck

Was den Wert steigert

  • Auftragsbestand über den Stichtag hinaus
  • Projektleiter, die selbstständig führen
  • durchsuchbares Projekt- und Kalkulationswissen
  • saubere, bereinigte Zahlen der letzten Jahre
Silberne Waage, auf einer Schale Planmappen und Gebäudemodelle aus Glas, auf der anderen Glasmünzen, der Drehpunkt kupfern
Auf der Waage liegt nicht die Einrichtung, sondern das, was das Büro kann. Und ob es das ohne den Inhaber noch kann.

03  Fahrplan

Die Übergabe in fünf Etappen.

Vertrag und Bewertung sind in Monaten erledigt. Was Jahre braucht, ist das Büro so aufzustellen, dass es ohne den Inhaber funktioniert.

Fünf Glasstufen auf einem Silberband, jede mit einem kleinen Objekt, die letzte mit Kupferkante
Fünf Stufen, drei bis fünf Jahre. Die wichtigste ist die zweite.
  1. Ziel klären

    An wen, wann, mit welcher Rolle danach, intern, extern oder als Zusammenschluss.

  2. Wissen ablegen

    Projektarchiv, Kalkulationen, Honorarangebote und Details erschließen, sodass das Team sie ohne Rückfrage findet.

  3. Wert ermitteln

    Zahlen bereinigen, Auftragsbestand und Referenzen aufbereiten, Bewertung beauftragen.

  4. Nachfolger finden

    Mitarbeiter ansprechen oder extern suchen: über Kammern, Netzwerke, Nachfolgebörsen.

  5. Übergeben

    Vertrag, Team nach § 613a BGB, Versicherung, Archiv. Und eine Übergangszeit mit klarer Rolle.

Die Rechtsgrundlagen auf einen Blick

ThemaRegelMehr
TeamArbeitsverhältnisse gehen beim Asset Deal über, Widerspruch binnen eines Monats (§ 613a BGB)Betriebsübergang
EntwürfeUrheberrecht bleibt beim Urheber, übertragbar sind Nutzungsrechte (§§ 29, 31 UrhG)Urheberrecht
HaftungMängelansprüche bei Bauwerken verjähren fünf Jahre nach Abnahme (§ 634a BGB)Berufshaftpflicht
SteuerFreibetrag 45.000 Euro ab 55 und ermäßigter Steuersatz, je einmal im Leben (§§ 16, 34 EStG)Steuern
RechtsformPartG mbB beschränkt die Haftung für Berufsfehler (§ 8 Abs. 4 PartGG)Interne Nachfolge

Quelle: BGB, UrhG, EStG, PartGG in der geltenden Fassung, Stand September 2026. Allgemeine Information, keine Rechts- oder Steuerberatung: Vertrag, Steuer und Versicherung gehören zu Fachleuten.

04  Themen

Zwölf Fragen zur Nachfolge im Planungsbüro.

05  Begriffe

Die Begriffe, kurz und belastbar erklärt.

Ertragswertverfahren
Bewertung nach dem Barwert der künftigen nachhaltigen Überschüsse; Standard für Unternehmensbewertungen ist IDW S 1.
Praxiswert
Der Teil des Kaufpreises, der über die Sachwerte hinausgeht: Auftraggeberbeziehungen, Ruf, Team. Bei Planungsbüros meist der größte Anteil.
Inhaberbindung
Wie stark Aufträge, Kontakte und Wissen an der Person des Inhabers hängen. Hohe Inhaberbindung senkt den übertragbaren Wert.
Asset Deal
Kauf einzelner Wirtschaftsgüter und Verträge eines Büros; üblich bei Einzelinhabern.
Share Deal
Kauf von Anteilen an der Gesellschaft, die das Büro betreibt, etwa einer GmbH.
§ 613a BGB
Betriebsübergang: Arbeitsverhältnisse gehen beim Asset Deal auf den Käufer über; Unterrichtung und Widerspruchsrecht innerhalb eines Monats.
PartG mbB
Partnerschaftsgesellschaft mit beschränkter Berufshaftung; beliebte Form, um Partner schrittweise aufzunehmen.

Referenzen

Mit diesen Büros arbeitet PhoenixOne. Ingenieur- und Architekturbüros zwischen vier und elf Mitarbeitenden.

Ingenieurbüro

Filter- und Anlagentechnik

Ein Ingenieurbüro für Anlagenplanung, das in zwei Märkten gefunden wird.

Erzgebirge

Ingenieurbüro

Automatisierung und Anlagenplanung

Bestand wieder angesprochen, Posteingang sortiert sich selbst.

Deutschland · China

Architekturbüro

Gewerbe- und Industriebau

Kontakte in einer Quelle zusammenführen und die Passivhaus-Planung sichtbar machen.

Sachsen

Ingenieurbüro

Technische Gebäudeausrüstung

Vergabeunterlagen und Projektkorrespondenz durchsuchbar machen, damit der Stand eines Projekts nicht erfragt werden muss.

Brandenburg an der Havel

Alle Referenzen auf phoenixone.ai →

06  Fragen

Was Inhaber als Erstes fragen.

Wann sollte ein Inhaber mit der Nachfolge beginnen?

Drei bis fünf Jahre vor dem gewünschten Ausstieg. Vertrag und Bewertung gehen in Monaten. Das Wissen des Inhabers so abzulegen, dass das Büro ohne ihn läuft, dauert Jahre.

Was bestimmt den Wert eines Planungsbüros?

Vor allem die nachhaltigen Erträge und wie stark sie vom Inhaber abhängen. Auftragsbestand, ein führungsfähiges Team, wiederkehrende Auftraggeber und auffindbares Wissen steigern den Wert.

Wer kauft Architektur- und Ingenieurbüros?

Meist Mitarbeiter und Partner, regionale Nachbarbüros und wachsende Planungsgruppen. Externe Käufer finden sich über Kammern, Netzwerke und Nachfolgebörsen wie nexxt-change.

Was hat KI mit der Nachfolge zu tun?

Das meiste Bürowissen steht nirgends: welches Detail funktioniert hat, wie kalkuliert wurde, wo welcher Plan liegt. Ein System, das Projektarchiv, Kalkulationen und Schriftverkehr durchsuchbar macht, überträgt dieses Wissen. Und senkt die Inhaberbindung, die den Preis drückt.

Ersetzt das Rechts- und Steuerberatung?

Nein. Vertrag, Steuer und Versicherung gehören in die Hände von Fachleuten. PhoenixOne kümmert sich um den Teil, den keine Kanzlei löst: das Wissen im Büro übertragbar zu machen.

Für welche Büros ist das gedacht?

Für Inhaber von Architektur- und Ingenieurbüros ab fünf Beschäftigten, die in den nächsten Jahren übergeben wollen. Und für Nachfolger, die ein Büro übernehmen.

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Das KI-Audit fragt, wie Ihr Büro heute arbeitet. Und zeigt, welches Wissen sich zuerst übertragbar machen lässt. Kein Verkaufsgespräch, keine Software-Miete.

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Bis zu 60 Prozent Förderung, Deckel 60.000 Euro. Keine Software-Miete: Code, Daten und Cockpit gehören dem Büro.

Aus der Praxis, laufend auf LinkedIn

Wie Planungs- und Ingenieurbüros KI wirklich einführen: Projekte, Zahlen, Fehler, die man sich sparen kann.